Test Dirección estratégica 1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estrategia es correcta?

Dirección estratégica

El ests es sobre la dirección estratégica de las empresas.

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estrategia es correcta?

. a) Se ocupa de la dirección a largo plazo de la empresa u organización

. b) Se puede considerar como la búsqueda de un mutuo acuerdo entre la empresa y el entorno

. c) Se orienta hacia la creación de oportunidades

. d) Todas las anteriores

2. Una estrategia deliberada es:

. b) un proceso racional y estructurado

3. ¿Cuál de estos tipos de estrategia se focaliza en la orientación básica de la empresa?

. a) Funcional

. b) Competitiva

. c) Corporativa

. d) Ninguna de las anteriores

4. El Diseño de Operaciones Estratégicas forma parte de:

. a) La formulación de estrategias

. b) El análisis estratégico

. c) La implantación de estrategias

. d) El análisis interno y externo

5. M. Porter es un autor que forma parte de la escuela:

. a) Racional

. b) Organizativa

. c) Liberal

. d) Marxista

6. Al grupo de persona que sirve a la organización afectando el trabajo ajeno, pero que no participa en él, se le denomina:

. a) Staff de apoyo

. b) Tecnoestructura

. c) Grupo de interés

. d) Ninguna de las anteriores

7. ¿Cuál de los siguientes grupos no entra dentro del concepto de stakeholders?

. a) Sindicato

. b) Administraciones públicas

. c) Competidores

. d) Clientes y consumidores

8. ¿Cuál de los siguientes no es un mecanismo externo de gobierno de la empresa?

. a) Mercado de capitales

. b) Mercado de trabajo de directivos

. c) Mercado de bienes y servicios finales

. d) El consejo de administración

9. ¿Cuál de los siguientes son factores asociados a la valoración de una empresa?

. a) Flujos monetarios a que se tiene derecho por la posición del activo

. b) Tiempo o momento en el que son obtenidos los flujos monetarios a que se tiene derecho por la posesión del activo

. c) Riesgo asociado a la obtención o reparto de los flujos monetarios a que se tiene derecho por posesión del activo

. d) Todos los anteriores

10. ¿Qué se entiende por Prima de mercado?

. a) Al tipo de interés de riesgo

. b) A la rentabilidad adicional exigida por los inversores

. c) A la tasa de riesgo asociada a cada empresa

. d) A la diferencia entre valor de mercado de las acciones en dos momentos de tiempo

11. ¿Cuál de las siguientes variables no es válida para definir la misión de la empresa?

. a) La definición de los distintos negocios en los que la empresa opera o puede operar en el futuro

. b) La identifica las diferencias entre la situación actual y la deseada

. c) La identificación de las capacidades esenciales …

. d) Los valores, creencias, filosofía….

12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la visión de la empresa es la correcta

. a) Refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento

. b) Prepara la empresa para el futuro

. c) Su definición debe ser uno de los papeles centrales del líder

. d) Todas las afirmaciones anteriores correcta

13. De los siguientes conceptos, ¿Cuál no es un elemento clave de la Responsabilidad Social de la Empresa?

. a) No permite que participen en el gobierno de la empresa todos los grupos de interés (stakeholders)

. b) Modifica el proceso de toma de decisiones al añadir a los criterios la eficiencia económica…

. c) Es de aplicación voluntaria

. d) Aparece para sus críticos como un autoimpuesto que reduce los excedentes

14. ¿Qué factores influyen en la Responsabilidad Social de la empresa?

. a) Factores éticos-morales

. b) Factores legales

. c) Factores políticos

. d) Todos los anteriores

15. De las siguientes afirmaciones respecto a la ética empresarial, ¿Cuál no es correcta?

. a) Constituye un sentimiento colectivo de lo que es admisible o no lo es

. b) No está sujeta a una continua evolución y perfeccionamiento

. c) Es consecuencia de la cultura

. d) Se refiera a los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen con los agentes sociales o grupos de interés

16. ¿Qué técnica es útil para la evolución del entorno futuro?

. a) El análisis PESTEL

. b) El diamante de Portes

. c) El método de los escenarios

. d) Lo distritos industriales o clúster de empresas

17. ¿Cuál de las siguientes variables no se incluirá en la dimensión económica de un análisis PESTEL?

. a) Política fiscal

. b) Sistema económico

. c) Renta disponible

. d) PIB

18. El método Delphi…

. a) Indica la interrelación entre distintos sucesos

. b) Explica cómo influye la pertenencia a un país y aun determinado sector de ese país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa

. c) En un procedimiento de la realimentación donde se solicita a un panel de expertos sus opiniones

. d) Ninguna de las anteriores

19. El modelo de Abell

. d) Es un modelo tridimensional, con los tres siguientes vectores: clientes, funciones y tecnología

20. Un grupo estratégico….

. a) Es un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen estrategias complementarias

. b) Es un modelo de división de la industria en entornos competitivos más reducidos desde el punto de vista de la oferta

. c) Es la identificación de distintos segmentos de la industria

. d) Ninguno de los anteriores es cierto

21. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la cadena de valor no es cierta?

. a) Constituye uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados para el análisis y diagnóstico de la empresa

. b) Desagrega todas las actividades en una empresa que hay que llevar a cabo para vender un producto o servicio

. c) El objetivo del análisis reside en identificar las fuentes de ventaja competitiva para la empresa

. d) Todas las anteriores son correctas

22. en Benchmarking….

. a) No es una herramienta de análisis externo

. b) No es un medio eficaz de introducir mejoras

. c) Consiste en identificar las empresas que realizan las mejoras prácticas, y aprender de ellas como llevan a cabo las actividades analizadas

. d) Implica comparar internamente la realización de actividades

23. Cuando planteamos una matriz BCG, nos estamos refiriendo a….

. a) Matriz de crecimiento y cuota de mercado

24. En una matriz BCG, una combinación de posición competitiva fuerte con experiencia de crecimiento alta es un tipo de negocio

. a) Estrella

. b) Vaca

. c) Dilema

. d) Peso muerto

25. Realizaremos estrategias de supervivencia cuando queramos….

. a) Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas

. b) Utilizar las fortalezas para aprovechar oportunidades

. c) Aprovechar las oportunidades por que superan debilidades

. d) Minimizar las debilidades y evitar amenazas

26. En una empresa entendemos como recurso a…

. a) La habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta

. b) Al conjunto de factores de los que dispone y que controla una empresa

. c) La actitud y valores del capital humano

. d) A los factores orientados a resolver problemas técnicos o de gestión

27. Una empresa en la que los recursos y capacidades que posee le permiten explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas

. a) Fortalezas

. b) Fuente potencial de ventaja competitiva

. c) Recurso y capacidades estratégicos y distintos

. d) Todos los anteriores

28. ¿Cuál de los siguientes no es un criterio de evaluación estratégica de recursos y capacidades

. a) Imitabilidad

. b) Complementariedad

. c) Transferibilidad

. d) Insustituible

29. ¿Cuál de los siguientes es un recurso intangible

. a) Maquinas

. b) Marca

. c) Derechos de cobro

. d) Edificios

30. En el proceso estratégico, la generación, mantenimiento y aprobación de la ventaja competitiva, corresponde en el análisis a la fase de:

. a) Evaluación

. b) Identificación de medios

. c) Gestión de la mejora

. d) Gestión de la explotación

31. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un registro para que una característica empresarial pueda ser considerada como una ventaja competitiva?

. a) Necesita estar relaciona con un factor clave de éxito

. b) Debe ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia

. c) No debe representar una mayor rentabilidad para la empresa

. d) Necesita ser sostenible frente a cambios de entorno y las acciones de la competencia

32. ¿Cuál de los siguientes no es un factor interno para la creación de ventaja competitiva?

. a) Habilidad para detectar cambios

. b) Satisfacción al cliente

. c) Eficiencia

. d) Innovación

33. ¿Cuál es la fuente principal de la ventaja competitiva de costes?

. a) La reducción de los competidores

. b) El efecto aprendizaje

. c) Incrementar el número de horas

. d) Ninguna de las anteriores

34. De las siguientes variables correspondientes a la diferenciación de productos ¿Cuál no corresponde a las características del producto?

. a) Tecnología

. b) Fiabilidad

. c) Servicio post-venta

. d) Necesidades del consumidor

35. En el reloj estratégico, para un precio intermedio y valor añadido percibido alto, la estrategia que nos recomienda es:

. a) Bajo precio

. b) Diferenciación

. c) Diferenciación segmentada

. d) Hibrida, calidad precio

36. En las industrias o sectores maduros, puede aplicarse una estrategia…

. a) De diversificación

. b) De crecimiento externo

. c) De internalización

. d) Todas las anteriores

37. En una empresa perteneciente a una industria o sector declive favorable y que no tiene fortalezas para permanecer en el nicho de mercado, se aplicará estrategia de:

. a) Liderazgo en la industria

. b) Segmentación

. c) Cosecha

. d) Retirada rápida

38. ¿Cuál de las siguientes no es fase de ciclo de vida de la tecnología?

. a) Embrionaria

. b) Revisión

. c) Madurez

. d) Crecimiento

39. Cuando hablamos de un Efecto de red nos estamos refiriendo a:

. a) Un estándar es adoptado por la mayoría de las empresas de una industria

. b) Cuando la utilidad de un producto depende positivamente del número de usuarios que lo consumen

. c) Un conjunto de especificaciones técnicas predeterminadas a la que se puede adherir las empresas para la fabricación de los productos propios

. d) Ninguna de las anteriores es correcta

40.En un esquema de racimo tecnológico, la parte central describe:

. a) El potencial tecnológico

. b) Tecnologías genéricas

. c) La valoración sectorial de las tecnologías sobre productos

. d) La valoración sectorial de las tecnologías sobre mercados

41. Una estrategia de Diversificación supone

. a) Mantener una cierta relación con la situación actual de la empresa bien sea atrás de los productos tradicionales y/o de los mercados tradicionales

. b) La estructura de la cartera de negocios en busca de una mayor especialización

. c) Una ruptura con la situación actual y desarrollar la empresa a partir de mercados y productos nuevos

. d) Recomponer su cartera de negocios, lo que implica el abandono de uno o algunos de los negocios actuales

42. Una diversificación no relacionada o conglomerada es cuando:

. a) Los productos y mercados no mantienen relación alguna con los tradicionales de la empresa

. b) Existen recursos compartidos entre negocios

. c) Existe cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción

. d) Ninguna de las anteriores

43. ¿Qué se entiende por Integración vertical?

. a) La entrada de una empresa en actividades relacionadas con el nicho completo de producción

. b) La empresa se convierte en su propio proveedor

. c) La empresa se convierte en su propio cliente

. d) Todas son correctas

44. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una ventaja del desarrollo externo?

. a) Es más recomendable ante procesos de diversificación

. b) Permite una mejor selección del momento adecuado en el que entrar a una industria o a un país

. c) Es más lento que el desarrollo interno

. d) En sectores maduros, suele ser más difícil inducirse, ya que no se altera el tamaño total del sector

45. ¿Cuál de los siguientes conceptos no es motivo estratégico para cooperación empresarial?

. a) Creación y explotación de sinergias

. b) Economías de escala y aprendizaje

. c) Obtención de tamaño para competir

. d) Influir en la evolución de la industria

46. ¿Cuál de los siguientes conceptos no es ventaja para la creación de una subsidiaria propia en otro país?

. a) Protección de la tecnología

. b) Capacidad para una coordinación estratégica global

. c) Dependencia política

. d) Ninguna de las anteriores

47. En una estrategia de internacionalización multidomestica se da:

. a) Algunas filiales tienen I+D

. b) Centralización casa matriz

. c) Puestos directicos ocupados por personas del país de origen

. d) Estructura organizativa

48. el desarrollo y difusión de las innovaciones en una empresa global, se efectúa de la forma siguiente:

. a) Desarrollo y retención de conocimientos en cada unidad

. b) Desarrollo común conocimiento, compartido mundialmente

. c) Desarrollo y retención de conocimiento en el centro (compañía matriz)

. d) Ninguna de las anteriores

49. ¿cual de las siguientes afirmaciones no se da en una estrategia de internalización transnacional?

. a) Integración global y sensibilidad nacional

. b) Activos dispersos, interdependientes y especializados

. c) Los filiales como para de un todo

. d) Concentrar tantas actividades como sea posible en el país

50. ¿Cuál de los siguientes conceptos no sería una razón externa para la internacionalización?

. a) Seguir al cliente

. b) Mercados más rentables

. c) Aprovechar capacidad excesiva

. d) Ciclo de vida industrial

51. una estrategia es aceptable cuando:

. a) Tenga altas expectativas de creación de valor

. b) Se considere aceptable el riesgo que recurre la organización con esta estrategia

. c) Existe control sobre las posibles reacciones que los agentes relacionados con la empresa puedan tener frente a su implantación

. d) Todas las anteriores correctas

52. ¿Cuál de las siguientes determinaciones de racionalidad en los procesos de selección y evaluación de estrategias tiene carácter negativo?

. a) Incertidumbre en la decisión

. b) Importancia de la decisión

. c) Amenaza competitiva

. d) Control externo

53. El proceso de analizar una estrategia en la practica se le denomina:

. a) Aceptabilidad

. b) Adecuación

. c) Factibilidad

. d) Ninguna de las anteriores

54. En la selección y evaluación de estrategias, se define la adecuación como la consistencia de la organización con la situación definida por el análisis estratégico. En este proceso se incluye:

. a) Posibilidad de implantación de la estrategia

. b) Explotar las fortalezas y oportunidades que ofrece la empresa

. c) La disponibilidad de recursos y capacidades

. d) La necesidad de estudiar los recursos humanos

55. ¿Cuál de los siguientes conceptos no esta incluido en el modelo de las 7S?

. a) Estructura

. b) Capacidades

. c) Valores compartidos

. d) Motivación

56. de los siguientes conceptos ¿Cuál es una actividad de liderazgo?

. a) Fijar la orientación básica de la empresa

. b) Diseñar la organización

. c) Gestionar las presiones políticas

. d) Todos los anteriores

57. ¿Cuál de los siguientes no es un concepto histórico de la cultura organizativa?

. a) Los fundadores, sus valores, creencias

. b) El comportamiento de la alta dirección

. c) Las crisis empresariales, como ha resuelto los problemas

. d) Las referencias organizativas

58. ¿Cuál de los siguientes no es un ámbito de la estrategia empresarial?

. a) Personal

. b) Funcional

. c) De negocio

. d) Corporativo

59. el cuadro de mando integral o balance pretende:

. a) Planificar la gestión empresarial

. b) Tener visión integral del resultado de la empresa, mediante indicadores

. c) Materializar las ideas

. d) Ninguna

60. En que perspectiva del cuadro de mando integral, se incluye el concepto de innovación

. a) Aprendizaje y conocimiento

. b) Proceso interno

. c) Cliente

. d) Financiera

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