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Dirección estratégica

El ests es sobre la dirección estratégica de las empresas.

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estrategia es correcta?

. a) Se ocupa de la dirección a largo plazo de la empresa u organización
. b) Se puede considerar como la búsqueda de un mutuo acuerdo entre la empresa y el entorno
. c) Se orienta hacia la creación de oportunidades
. d) Todas las anteriores
2. Una estrategia deliberada es:

. b) un proceso racional y estructurado
3. ¿Cuál de estos tipos de estrategia se focaliza en la orientación básica de la empresa?

. a) Funcional
. b) Competitiva
. c) Corporativa
. d) Ninguna de las anteriores
4. El Diseño de Operaciones Estratégicas forma parte de:

. a) La formulación de estrategias
. b) El análisis estratégico
. c) La implantación de estrategias
. d) El análisis interno y externo
5. M. Porter es un autor que forma parte de la escuela:

. a) Racional
. b) Organizativa
. c) Liberal
. d) Marxista
6. Al grupo de persona que sirve a la organización afectando el trabajo ajeno, pero que no participa en él, se le denomina:

. a) Staff de apoyo
. b) Tecnoestructura
. c) Grupo de interés
. d) Ninguna de las anteriores
7. ¿Cuál de los siguientes grupos no entra dentro del concepto de stakeholders?

. a) Sindicato
. b) Administraciones públicas
. c) Competidores
. d) Clientes y consumidores
8. ¿Cuál de los siguientes no es un mecanismo externo de gobierno de la empresa?

. a) Mercado de capitales
. b) Mercado de trabajo de directivos
. c) Mercado de bienes y servicios finales
. d) El consejo de administración
9. ¿Cuál de los siguientes son factores asociados a la valoración de una empresa?

. a) Flujos monetarios a que se tiene derecho por la posición del activo
. b) Tiempo o momento en el que son obtenidos los flujos monetarios a que se tiene derecho por la posesión del activo
. c) Riesgo asociado a la obtención o reparto de los flujos monetarios a que se tiene derecho por posesión del activo
. d) Todos los anteriores
10. ¿Qué se entiende por Prima de mercado?

. a) Al tipo de interés de riesgo
. b) A la rentabilidad adicional exigida por los inversores
. c) A la tasa de riesgo asociada a cada empresa
. d) A la diferencia entre valor de mercado de las acciones en dos momentos de tiempo
11. ¿Cuál de las siguientes variables no es válida para definir la misión de la empresa?

. a) La definición de los distintos negocios en los que la empresa opera o puede operar en el futuro
. b) La identifica las diferencias entre la situación actual y la deseada
. c) La identificación de las capacidades esenciales …
. d) Los valores, creencias, filosofía….
12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la visión de la empresa es la correcta

. a) Refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento
. b) Prepara la empresa para el futuro
. c) Su definición debe ser uno de los papeles centrales del líder
. d) Todas las afirmaciones anteriores correcta
13. De los siguientes conceptos, ¿Cuál no es un elemento clave de la Responsabilidad Social de la Empresa?

. a) No permite que participen en el gobierno de la empresa todos los grupos de interés (stakeholders)
. b) Modifica el proceso de toma de decisiones al añadir a los criterios la eficiencia económica…
. c) Es de aplicación voluntaria
. d) Aparece para sus críticos como un autoimpuesto que reduce los excedentes
14. ¿Qué factores influyen en la Responsabilidad Social de la empresa?

. a) Factores éticos-morales
. b) Factores legales
. c) Factores políticos
. d) Todos los anteriores
15. De las siguientes afirmaciones respecto a la ética empresarial, ¿Cuál no es correcta?

. a) Constituye un sentimiento colectivo de lo que es admisible o no lo es
. b) No está sujeta a una continua evolución y perfeccionamiento
. c) Es consecuencia de la cultura
. d) Se refiera a los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen con los agentes sociales o grupos de interés
16. ¿Qué técnica es útil para la evolución del entorno futuro?

. a) El análisis PESTEL
. b) El diamante de Portes
. c) El método de los escenarios
. d) Lo distritos industriales o clúster de empresas
17. ¿Cuál de las siguientes variables no se incluirá en la dimensión económica de un análisis PESTEL?

. a) Política fiscal
. b) Sistema económico
. c) Renta disponible
. d) PIB
18. El método Delphi…

. a) Indica la interrelación entre distintos sucesos
. b) Explica cómo influye la pertenencia a un país y aun determinado sector de ese país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa
. c) En un procedimiento de la realimentación donde se solicita a un panel de expertos sus opiniones
. d) Ninguna de las anteriores
19. El modelo de Abell

. d) Es un modelo tridimensional, con los tres siguientes vectores: clientes, funciones y tecnología
20. Un grupo estratégico….

. a) Es un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen estrategias complementarias
. b) Es un modelo de división de la industria en entornos competitivos más reducidos desde el punto de vista de la oferta
. c) Es la identificación de distintos segmentos de la industria
. d) Ninguno de los anteriores es cierto
21. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la cadena de valor no es cierta?

. a) Constituye uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados para el análisis y diagnóstico de la empresa
. b) Desagrega todas las actividades en una empresa que hay que llevar a cabo para vender un producto o servicio
. c) El objetivo del análisis reside en identificar las fuentes de ventaja competitiva para la empresa
. d) Todas las anteriores son correctas
22. en Benchmarking….

. a) No es una herramienta de análisis externo
. b) No es un medio eficaz de introducir mejoras
. c) Consiste en identificar las empresas que realizan las mejoras prácticas, y aprender de ellas como llevan a cabo las actividades analizadas
. d) Implica comparar internamente la realización de actividades
23. Cuando planteamos una matriz BCG, nos estamos refiriendo a….

. a) Matriz de crecimiento y cuota de mercado
24. En una matriz BCG, una combinación de posición competitiva fuerte con experiencia de crecimiento alta es un tipo de negocio

. a) Estrella
. b) Vaca
. c) Dilema
. d) Peso muerto
25. Realizaremos estrategias de supervivencia cuando queramos….

. a) Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas
. b) Utilizar las fortalezas para aprovechar oportunidades
. c) Aprovechar las oportunidades por que superan debilidades
. d) Minimizar las debilidades y evitar amenazas
26. En una empresa entendemos como recurso a…

. a) La habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta
. b) Al conjunto de factores de los que dispone y que controla una empresa
. c) La actitud y valores del capital humano
. d) A los factores orientados a resolver problemas técnicos o de gestión
27. Una empresa en la que los recursos y capacidades que posee le permiten explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas

. a) Fortalezas
. b) Fuente potencial de ventaja competitiva
. c) Recurso y capacidades estratégicos y distintos
. d) Todos los anteriores
28. ¿Cuál de los siguientes no es un criterio de evaluación estratégica de recursos y capacidades

. a) Imitabilidad
. b) Complementariedad
. c) Transferibilidad
. d) Insustituible
29. ¿Cuál de los siguientes es un recurso intangible

. a) Maquinas
. b) Marca
. c) Derechos de cobro
. d) Edificios
30. En el proceso estratégico, la generación, mantenimiento y aprobación de la ventaja competitiva, corresponde en el análisis a la fase de:

. a) Evaluación
. b) Identificación de medios
. c) Gestión de la mejora
. d) Gestión de la explotación
31. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un registro para que una característica empresarial pueda ser considerada como una ventaja competitiva?

. a) Necesita estar relaciona con un factor clave de éxito
. b) Debe ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia
. c) No debe representar una mayor rentabilidad para la empresa
. d) Necesita ser sostenible frente a cambios de entorno y las acciones de la competencia
32. ¿Cuál de los siguientes no es un factor interno para la creación de ventaja competitiva?

. a) Habilidad para detectar cambios
. b) Satisfacción al cliente
. c) Eficiencia
. d) Innovación
33. ¿Cuál es la fuente principal de la ventaja competitiva de costes?

. a) La reducción de los competidores
. b) El efecto aprendizaje
. c) Incrementar el número de horas
. d) Ninguna de las anteriores
34. De las siguientes variables correspondientes a la diferenciación de productos ¿Cuál no corresponde a las características del producto?

. a) Tecnología
. b) Fiabilidad
. c) Servicio post-venta
. d) Necesidades del consumidor
35. En el reloj estratégico, para un precio intermedio y valor añadido percibido alto, la estrategia que nos recomienda es:

. a) Bajo precio
. b) Diferenciación
. c) Diferenciación segmentada
. d) Hibrida, calidad precio
36. En las industrias o sectores maduros, puede aplicarse una estrategia…

. a) De diversificación
. b) De crecimiento externo
. c) De internalización
. d) Todas las anteriores
37. En una empresa perteneciente a una industria o sector declive favorable y que no tiene fortalezas para permanecer en el nicho de mercado, se aplicará estrategia de:

. a) Liderazgo en la industria
. b) Segmentación
. c) Cosecha
. d) Retirada rápida
38. ¿Cuál de las siguientes no es fase de ciclo de vida de la tecnología?

. a) Embrionaria
. b) Revisión
. c) Madurez
. d) Crecimiento
39. Cuando hablamos de un Efecto de red nos estamos refiriendo a:

. a) Un estándar es adoptado por la mayoría de las empresas de una industria
. b) Cuando la utilidad de un producto depende positivamente del número de usuarios que lo consumen
. c) Un conjunto de especificaciones técnicas predeterminadas a la que se puede adherir las empresas para la fabricación de los productos propios
. d) Ninguna de las anteriores es correcta
40.En un esquema de racimo tecnológico, la parte central describe:

. a) El potencial tecnológico
. b) Tecnologías genéricas
. c) La valoración sectorial de las tecnologías sobre productos
. d) La valoración sectorial de las tecnologías sobre mercados
41. Una estrategia de Diversificación supone

. a) Mantener una cierta relación con la situación actual de la empresa bien sea atrás de los productos tradicionales y/o de los mercados tradicionales
. b) La estructura de la cartera de negocios en busca de una mayor especialización
. c) Una ruptura con la situación actual y desarrollar la empresa a partir de mercados y productos nuevos
. d) Recomponer su cartera de negocios, lo que implica el abandono de uno o algunos de los negocios actuales
42. Una diversificación no relacionada o conglomerada es cuando:

. a) Los productos y mercados no mantienen relación alguna con los tradicionales de la empresa
. b) Existen recursos compartidos entre negocios
. c) Existe cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción
. d) Ninguna de las anteriores
43. ¿Qué se entiende por Integración vertical?

. a) La entrada de una empresa en actividades relacionadas con el nicho completo de producción
. b) La empresa se convierte en su propio proveedor
. c) La empresa se convierte en su propio cliente
. d) Todas son correctas
44. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una ventaja del desarrollo externo?

. a) Es más recomendable ante procesos de diversificación
. b) Permite una mejor selección del momento adecuado en el que entrar a una industria o a un país
. c) Es más lento que el desarrollo interno
. d) En sectores maduros, suele ser más difícil inducirse, ya que no se altera el tamaño total del sector
45. ¿Cuál de los siguientes conceptos no es motivo estratégico para cooperación empresarial?

. a) Creación y explotación de sinergias
. b) Economías de escala y aprendizaje
. c) Obtención de tamaño para competir
. d) Influir en la evolución de la industria
46. ¿Cuál de los siguientes conceptos no es ventaja para la creación de una subsidiaria propia en otro país?

. a) Protección de la tecnología
. b) Capacidad para una coordinación estratégica global
. c) Dependencia política
. d) Ninguna de las anteriores
47. En una estrategia de internacionalización multidomestica se da:

. a) Algunas filiales tienen I+D
. b) Centralización casa matriz
. c) Puestos directicos ocupados por personas del país de origen
. d) Estructura organizativa
48. el desarrollo y difusión de las innovaciones en una empresa global, se efectúa de la forma siguiente:

. a) Desarrollo y retención de conocimientos en cada unidad
. b) Desarrollo común conocimiento, compartido mundialmente
. c) Desarrollo y retención de conocimiento en el centro (compañía matriz)
. d) Ninguna de las anteriores
49. ¿cual de las siguientes afirmaciones no se da en una estrategia de internalización transnacional?

. a) Integración global y sensibilidad nacional
. b) Activos dispersos, interdependientes y especializados
. c) Los filiales como para de un todo
. d) Concentrar tantas actividades como sea posible en el país
50. ¿Cuál de los siguientes conceptos no sería una razón externa para la internacionalización?

. a) Seguir al cliente
. b) Mercados más rentables
. c) Aprovechar capacidad excesiva
. d) Ciclo de vida industrial
51. una estrategia es aceptable cuando:

. a) Tenga altas expectativas de creación de valor
. b) Se considere aceptable el riesgo que recurre la organización con esta estrategia
. c) Existe control sobre las posibles reacciones que los agentes relacionados con la empresa puedan tener frente a su implantación
. d) Todas las anteriores correctas
52. ¿Cuál de las siguientes determinaciones de racionalidad en los procesos de selección y evaluación de estrategias tiene carácter negativo?

. a) Incertidumbre en la decisión
. b) Importancia de la decisión
. c) Amenaza competitiva
. d) Control externo
53. El proceso de analizar una estrategia en la practica se le denomina:

. a) Aceptabilidad
. b) Adecuación
. c) Factibilidad
. d) Ninguna de las anteriores
54. En la selección y evaluación de estrategias, se define la adecuación como la consistencia de la organización con la situación definida por el análisis estratégico. En este proceso se incluye:

. a) Posibilidad de implantación de la estrategia
. b) Explotar las fortalezas y oportunidades que ofrece la empresa
. c) La disponibilidad de recursos y capacidades
. d) La necesidad de estudiar los recursos humanos
55. ¿Cuál de los siguientes conceptos no esta incluido en el modelo de las 7S?

. a) Estructura
. b) Capacidades
. c) Valores compartidos
. d) Motivación
56. de los siguientes conceptos ¿Cuál es una actividad de liderazgo?

. a) Fijar la orientación básica de la empresa
. b) Diseñar la organización
. c) Gestionar las presiones políticas
. d) Todos los anteriores
57. ¿Cuál de los siguientes no es un concepto histórico de la cultura organizativa?

. a) Los fundadores, sus valores, creencias
. b) El comportamiento de la alta dirección
. c) Las crisis empresariales, como ha resuelto los problemas
. d) Las referencias organizativas
58. ¿Cuál de los siguientes no es un ámbito de la estrategia empresarial?

. a) Personal
. b) Funcional
. c) De negocio
. d) Corporativo
59. el cuadro de mando integral o balance pretende:

. a) Planificar la gestión empresarial
. b) Tener visión integral del resultado de la empresa, mediante indicadores
. c) Materializar las ideas
. d) Ninguna
60. En que perspectiva del cuadro de mando integral, se incluye el concepto de innovación

. a) Aprendizaje y conocimiento
. b) Proceso interno
. c) Cliente
. d) Financiera

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