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OtrosOE tema 1

organizacion tema 1

¿Qué es una organizacion?

. Grupo de personas para la consecucion de un fin
. mezcla ordenada de múltiples elementos heterogéneos
. mezcla ordenada de múltiples elementos heterogéneos, entre las que se encuentran personas,recursos materiales etc
. Ninguna de las anteriores
¿Cuales son las funciones de una organizacion?

. Planificación, Organización, Dirección y Control
. Planificacion, Direccion y Control
. Planificación, Control y Organización
. Todas las anteriores
Definición de "organización" según el profesor Bueno Campos

. el proceso de crear la estructura de una empresa?, y más adelante señala que ?cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización, emprenden lo que se conoce como ?diseño de la organización
. el propósito de la función de organizar es lograr un esfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad
. Conjunto de personas y actividades que tienen lugar dentro de una empresa
. la ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos, de forma que permite configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos
Definición de "organización" según Robbins

. la ordenación específica de las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno, a través de un conjunto de procesos, de forma que permite configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos?
. el proceso de crear la estructura de una empresa?, y más adelante señala que ?cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización, emprenden lo que se conoce como ?diseño de la organización?
. Ninguna de las citadas
. lograr un esfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad
El diseño de la organización según Robbins es:

. cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización
. un esfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad
. las tareas y actividades que se desarrollan en el seno de la organización y respecto a su entorno
. Todas las anteriores son correctas
Propósito de la función de organizar según Donnelly, Gigson e Ivancevich:

. el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos
. crear la estructura de una empresa
. Ninguna de las anteriores
. lograr un esfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad
Para Zerilli la organización es:

. Conjunto de tareas a realizar por los individuos que la forman
. combinación de los medios humanos y materiales disponibles
. combinación de los medios humanos y materiales disponibles, en funcion de la consecucion de un fin,según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los elementos que la constituyen
. Ninguna de las anteriores
Definicion de estructura para Zerilli:

. esquema formal de relaciones,comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un conjunto de unidades, factores materiales y funciones con vistas a la consecución de los objetivos
. la suma total de las formas en las que una organización divide su trabajo en diversas tareas
. Coordinacion de las tareas divididas
. Todas las anteriores son correctas
¿Qué es la sinergia?

. El todo es igual a la suma de las partes
. El todo es superior a la suma de las partes
. El todo es inferior a la suma de las partes
. Ninguna de las anteriores
Diseño estructural segun Zerilli:

. Vertiente racional llamado "programación de la estructura"
. Vertiente irracional llamado "programación de la estructura"
. estudiar con anticipación las soluciones estructurales que, en la situación específica en que nos encontremos, parecen más aconsejables para satisfacer las peculiares exigencias actuales y futuras de la organización
. La A y C son correctas
. La B y C son correctas
Características del diseño estructural

. Se trata de una actividad extremadamente compleja, y es una labor permanente
. Se trata de una actividad nada compleja y es una labor temporal
. Ambas son correctas
. Ninguna de las anteriores es correcta
¿Qué son los procesos?

. Conjunto de tareas
. secuencias ordenadas de actividades que transforman elementos de entrada en elementos de salida
. Secuencias desordenadas de actividades que transformas elementos de entradas con elementos de salidas
. Ninguna de las anteriores
¿En qué consiste la diferenciación horizontal?

. En la realización de tareas distintas y percepción de la organización desde perspectivas dispares desde el punto de vista de diferentes personas
. realizan tareas distintas y perciben la organización desde perspectivas similares
. Realización de las mismas tareas con la misma perspectiva de la organización
. Ninguna de las anteriores
¿En qué consiste la diferenciación vertical?

. División de funciones entre los que detentan posiciones directivas y los que no tienen responsabilidades sobre el trabajo de otros (posiciones jerárquicas)
. División de funciones sin hacer distinciones jerárquicas
. División de funciones quitativamente entre todos los miembros de una organización
. Ninguna de las anteriores
¿Qué consideramos como relaciones?

. las conexiones o lazos que unen los diferentes elementos internos de una organización, y que aparecen en ella como consecuencia de los procesos de integración
. las conexiones o lazos que unen los diferentes elementos internos de una organización
. las conexiones o lazos que unen los diferentes elementos internos de una organización, y que aparecen en ella como consecuencia de los procesos de diferenciación vertical y horizontal
. Cualquiera de las anteriores
Tipos de relaciones en el trabajo según Zerilli:

. Jerárquicas y consultivas
. Jerárquicas, consultivas y funcionales
. Jerárquicas y laterales
. Jerárquicas, consultivas, funcionales, laterales, auxiliares de conexión y colaboración
Constituyen también relaciones que se establecen entre personas o grupos que no guardan entre sí relación de dependencia jerárquica, pero, en este caso, uno de los actuantes tiene reservada la capacidad de decisión sobre

. Rleaciones consultivas
. Relaciones jerárquicas
. Relaciones funcionales
. Relaciones laterales
Definición relaciones laterales:

. Aparecen cuando diferentes elementos de la organización entran en contacto para resolver conjuntamente problemas de interés común
. constituido por todos aquellos contactos que necesariamente deben producirse entre elementos de la organización por la misma ejecución del trabajo o por la necesidad de respetar los procedimientos formalmente establecidos y que no se ajustan a ninguno de los tipos de relaciones anteriores
. Se dan cuando un individuo o grupo perteneciente a la organización se dirige a otro de sus componentes con el que no mantiene una relación de dependencia jerárquica o de sumisión a decisiones para solicitar de éste consejo, asistencia u opinión especializada sobre un determinado asunto
. Ninguna de las anteriores
Se dan cuando un individuo o grupo perteneciente a la organización se dirige a otro de sus componentes con el que no mantiene una relación de dependencia jerárquica o de sumisión a decisiones para solicitar de éste conse

. Consultiva
. Jerarquica
. Funcional
. Auxiliar
¿En qué tipo de relación, los órganos participantes no mantienen entre sí relación de dependencia jerárquica u orgánica. Sin embargo, en este caso, uno de los elementos que interactúa encarga

. Auxiliares
. Jerarquicas
. Lateral
. Consultiva
¿Qué es la interdepencia mancomunada?

. En ellas el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente necesita para poder comenzar su parte de la tarea. La interdependencia es en una única dirección y origina un proceso encadenado en el que el elemento siguiente depende de su inmediato anterior
. Aquella que consiste en la mera necesidad de compartir recursos y no en unas relaciones cara a cara enter los miembros
. denominadas recíprocas
. son las que obligan a realizar mayores esfuerzos imaginativos de diseño para contemplar y dar solución estable al elevado número de situaciones diferentes
¿En qué tipo de interdepencias el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente necesita para poder comenzar su parte de la tarea?

. Mancomunada
. Recíproca
. Secuencial
. Ninguna de las anteriores
¿Qué son los procedimientos?

. soluciones estables que controlen los efectos de lo sucedido dentro de los procesos de la organización
. soluciones inestables que controlen los efectos de lo sucedido dentro de los procesos de la organización
. Causas de los procesos de la organización
. Determinantes de los procesos de la organizacion
Según Chester Bernard,¿qué son las organizaciones?

. Lo mismo que para los autores anteriores
. sistemas cooperativos que dependen de las actividades coordinadas de numerosos factores interdependientes
. sistemas cooperativos que dependen de las actividades coordinadas de numerosos factores dependiente
. Ninguna de las anteriores
¿De qué depende el grado de coordinación?

. de cómo sean las tareas a realizar, así como del grado de interdependencia que exista entre los miembros de las distintas unidades que realizan dichas tareas
. Sólo del tipo de tareas que se realicen
. Del tipo de relación que se desarolle entre los miembros de una organización
. Del grado de interdependencia entre miembros de la organización
¿Cuáles son los mecanismos básicos de coordinacion?

. Adaptación mutua
. Adaptación mutua y normalización
. adaptación mutua, supervisión directa y normalización
. Ninguna de las anteriores
¿En qué consiste la adaptación mutua?

. En trasladar la responsabilidad de la coordinación a los propios individuos que intervienen en la relación por medio del simple contacto informal entre ellos
. En resolver los problemas de la integración
. atender aquellas situaciones en las que el adecuado manejo de las interrelaciones existentes presenta una gran dificultad, ya sea por sus contenidos, por la forma en que se produzcan o por lo críticas que pudieran resultar para la buena marcha de la organización
. Todas las anteriores
¿En qué tipo de mecanismo básico, descarga la responsabilidad de coordinar las actividades sobre las posiciones jerárquicas colocadas por encima de los individuos afectados, y es un mecanismo estrictamente personalizado?

. Normalización
. Adaptación mutua
. Supervisión directa
. Ninguna de las anteriores
¿Qué es la normalización?

. Proceso que implica el diseño formal del modo en que las tareas deben ser ejecutadas
. Proceso que implica el diseño formal del modo en que las tareas deben ser ejecutadas se presenta bajo la forma de descripciones detalladas del contenido de cada puesto; otras mediante el establecimiento de procedimientos de trabajo estándar, y a través de la necesidad de ceñirse al uso reglado de una tecnología
. Un mecanismo de coordinación
. Todas son correctas
¿Qué tipo de normalización nos podemos encontrar?

. Normalización de valores (interiorizar ideas o valores)
. la normalización de procesos (el cómo), la normalización de output o resultados (el qué)
. la normalización de habilidades(el ?mediante qué habilidades?)
. Todas las anteriores
Definición de organización burocrática:

. son organizaciones en las que se hace uso intensivo de la supervisión directa y la adaptación mutua
. es aquella en la que el mecanismo de coordinación predominante es la normalización de los procesos de trabajo.
. Aquella en la que el mecanismo de coordinación es solamente la supervisión directa
. Las opciones A y B son correctas
Son organizaciones en las que se hace uso intensivo de la supervisión directa y la adaptación mutua:

. Las orgánicas
. Las burocráticas
. Las democráticas
. Todas las anteriores
¿Qué son las act. primarias?

. Por el contrario, las actividades de apoyo son aquellas que sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando inputs materiales, tecnología, recursos humanos y diversas funciones para toda la empresa.
. las implicadas en la creación física del producto
. implicadas en la creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta, y pueden considerarse éstas:Logística interna, Fabricación, Logística externa, Marketing y ventas y Servicios post-venta
. serían: Abastecimiento, Desarrollo tecnológico, Administración de recursos humanos e Infraestructura de la empresa.
Aquellas que sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando inputs materiales, tecnología, recursos humanos y diversas funciones para toda la empresa, son:

. Act. primarias
. Act. secundarias
. De logística interna
. De apoyo
Las act primarias se pueden considerar:

. De staff
. De línea
. De apoyo
. Ninguna de las anteriores
Dentro de las act de línea podemos diferenciar:

. el núcleo de operaciones.
. el ápice estratégico
. la línea media
. Todas las anteriores
A parte de estar formado por los directivos de más alto nivel, ¿cuál es la característica diferenciadora del ápice estratégico?

. La responsabilidad del cumplimiento de los objetivos
. su característica diferencial con respecto a otras posiciones directivas radica, precisamente, en lo global de sus competencias
. Las 2 anteriores son correctas
. Ninguna de las anteriores
Diferencia entre línea media y operativa

. No hay diferencias
. Que en la operativa no hay supremacía entre los miembros de la organización ya que solo se encarga de la realización de una tarea
. La diferencia es insignificante
. Ninguna de las anteriores
¿Qué está formado por el personal operativo que ejecuta en última instancia las actividades primarias o de línea: logística interna, operaciones, logística externa, marketing-ventas y servicios post-venta?

. Ápice estratégico
. Núcleo de operaciones
. Línea media
. Dirección intermedia
¿De qué se ocupa la tecnoestructura?

. está formado por el personal operativo que ejecuta en última instancia las actividades primarias o de línea: logística interna, operaciones, logística externa, marketing-ventas y servicios post-venta
. De apoyar el funcionamiento del núcleo mediante el desarrollo de actividades que, caso de que no pudieran ser realizadas desde el interior, deberían ser ejecutadas por personas ajenas a la organización
. Ambas son correctas
. La tecnoestructura no se ocupa de nada dentro de la organización
¿De qué son las funciones de apoyar el funcionamiento del núcleo mediante el desarrollo de actividades que, caso de que no pudieran ser realizadas desde el interior, deberían ser ejecutadas por personas ajenas a la organizaci&o

. Del ápice estratégico
. Del núcleo de operaciones
. De la tecnoestructura
. Del staff de apoyo

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