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Evaluacion sobre formulacion de proyectos en base a Marco Logico

1. El Enfoque del Marco Lógico (EML):

. Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos.
. Es una herramienta analítica para la planificación de proyectos.
. Esta orientada por actividades.
. Permite estructurar los principales elementos de un proyecto
. Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.
2. En el Análisis de la Participación:

. Hay que identificar a los grupos de interés en el proyecto.
. Hay que identificar solo a los beneficiarios directos
. Es necesario crear categorías para los distintos grupos de agentes
. Se identifican, clasifican y caracterizar a los distintos grupos de interés
. Se identifican, clasifican y caracterizar los beneficiarios directos
3. En el árbol de problemas:

. Se visualizan las relaciones causa-efecto entre los problemas.
. Se identifican los problemas existentes, los posibles y los futuros.
. Se identifican solo los problemas existentes.
. Se representan solo los problemas existentes para los beneficiarios directos.
. Un problema es la falta de una solución
. Un problema es un estado negativo existente
. La importancia de un problema está determinada por su ubicación en el Árbol
4. En el árbol de objetivos:

. Se transforman todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en objetivos deseados y realizables.
. Se analizan las relaciones medios-fines
. Los medios se sitúan debajo del objetivo central
. Los fines se sitúan debajo del objetivo central
. Lo más importante es que se garantice la lógica e integridad del esquema.
. Se detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles alternativas para el proyecto.
. Cada relación de causa-efecto del árbol de problemas se convierte automáticamente en una relación medio-fin.
5. En el análisis de las alternativas en el EML

. No se pueden excluir del proyecto los objetivos definidos en el Árbol de Objetivos.
. Para una lógica de intervención las alternativas seleccionadas siempre deben incluir a todos los objetivos.
. Las diferentes ramas de los medios-fines son estrategias alternativas o componentes del proyecto.
. Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser realizadas y se adopta una estrategia para el proyecto.
6. Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia del proyecto:

. Se deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas o modificar el árbol de objetivos.
. Se debe replantear el árbol de problemas e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas
. Se debe replantear el árbol de objetivos e introducir criterios para evaluar la factibilidad de las distintas alternativas
7. La Matriz de Planificación del Proyecto

. Es una representación esquemática del diseño del proyecto
. Es una representación esquemática del análisis y diagnóstico del proyecto
. Representa objetivos, resultados, actividades, indicadores y factores externos.
. Representa objetivos, medios, resultados, actividades e indicadores.
. Pueden incluirse los condicionantes externos del proyecto
. Muestra la lógica de intervención en la primera columna
8. En los objetivos del Proyecto

. El objetivo específico es el propósito al que contribuirá y que justificará el proyecto a largo plazo.
. El objetivo global es el propósito operativo que describe los efectos esperados del proyecto para los beneficiarios directos o grupos meta.
. El objetivo específico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa con éxito y a tiempo.
. El objetivo global y el objetivo específico deberán ser únicos.
9. Señala cuales aspectos pueden ser “factores externos” en la matriz de planificación del proyecto:

. La población local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto
. Los beneficiarios directos no cambian durante el proyecto
. Las condiciones climáticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos
. Las instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en las actividades
. El equipo de planificación mantiene los conocimientos necesarios para la ejecución de las actividades
10. Que aspecto no es propio de los “indicadores” del proyecto

. Permite comprobar si se han cumplido las metas fijadas en el proyecto
. Deben emplearse varios indicadores cuantificados completándolos si fuera necesario con indicadores indirectos o cualitativos.
. Deben cubrir todos los aspectos del objetivo del proyecto y no sólo una parte del mismo.
. Deben ser concretos, verificables, independientes para cada nivel y no siempre se basan en datos fácilmente disponibles.
. Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible según los recursos disponibles para el proyecto.
. Deben medir el cambio producido por el proyecto y no por causas externas.
. Los indicadores son la base para el seguimiento y la evaluación del proyecto

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