Test : Bateria 1 Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicaci&oacut

Crear examenes y test online

Seminario de Gerencia. Bateria 1. Creado por www.seminariosguate.tk

Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicaci&oacut

. Frederick Taylor

. Henry Fayol

. Max Weber

Padre de la administración moderna, formuló 14 principios de administración como los referentes a la autoridad y responsabilidad, la unida de mando , la cadena escalar, etc.

. Frederick Taylor

. Henry Fayol

. Max Weber

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas. Cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella

. Empresa

. Compañía

. Organizacion

El e-commerce se utiliza especialmente en las operaciones de negocios de

. Individuo - pais

. Empresa - Empresa

. Tecnologia - Tecnologia

Para tomar decisiones, los administradores deben de tomar en cuenta las condiciones

. Extremas

. Internas

. Externas

Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la compañía

. Organizacion

. Control

. Planeacion

. Direccion

Proceso social y gerencial por el que individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean creando e intercambiando productos y valor con otros.

. Administracion

. Calidad Total

. Recursos Humanoss

. Marketing

En 1950, impartió varias conferencias a altos ejecutivos en Japón sobre Control Estadístico de Calidad

. Joseph Juran

. Edwar Deming

. Kaoru Ishikawa

Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias

. Teoria Politica

. Teoria Gerencial

. Teoria Utilitaria

A las personas se le consideraba recursos de producción, junto con otros recursos organizacionales como maquinas, equipos y capital

. Clasica

. Neoclasica

. Informacion

Implica logar que otros realicen las tareas necesarias motivándolas a lograr las metas de la organización

. Organizacion

. Control

. Planeacion

. Direccion

Cualquier cosa que se puede ofrece a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo que podría satisfacer un deseo o una necesidad

. Servicio

. Producto

. Mercado

. Recursos

En 1962 formaliza los círculos de calidad

. Joseph Juran

. Edwar Deming

. Karou Ishikawa

Teoría que aduce que todas las personas poseen derechos básicos

. Teoria Politica

. Teoria de Derechos

. Teoria Utilitaria

El recurso más importante ya no es el capital financiero sino el conocimiento

. Clasica

. Neoclasica

. Informacion

Son responsables directos de la producción de bienes o servicios

. Primer Nivel

. Mandos Medios

. Primera Linea

El proceso de crear, mantener e intensificar relaciones firmes, cargadas de valor, con sus clientes y otros interesados

. Relaciones Publicas

. Marketing Social

. Marketing de Relación

. Marketing Conceptual

Es que un producto sea adecuado para su uso

. Calidad

. Calidad Total

. Mando de Calidad

Es satisfacer o sobrepasar las necesidades y expectativas del cliente

. Calidad

. Calidad Total

. Mando de Calidad

Es un informe financiero que muestra la situación financiera de una empresa en una fecha determinada

. Estado Perdidas y Ganancias

. Prueba del Acido

. Balance General

Normas ISO de carácter internacional que se enfocan en proteger el ambiente

. 9000-2000

. 8000-2000

. 14200-2000

Es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos cuyo propósito es lograr el autosostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes

. Empresa

. Compañía

. Organizacion

Capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre usted y otros

. Manejo de Personal

. Planeacion

. Globalizacion

. Accion Estrategica

. Comunicacion

Conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto o servicio

. Clientes

. Publico

. Mercado

A los costos originados por deficiencia en productos y procesos se les llama

. Costos de no calidad

. Costos de calidad

. Costos de prevención

Es todo lo que poseemos en la empresa, ya sea físico o de carácter monetario

. Patrimonio

. Activo

. Pasivo

Tipo de actitud gerencial que esta orientada hacia el mundo, existe personal de muchas nacionalidades

. Etnocentrica

. Policentrica

. Geocentrica

Insumos del ambiente circundante

. Salidas

. Procesos

. Retroalimentacion

. Entrada

Es una filosofía y un conjunto de prácticas administrativas que se basan en hechos y observación, no en rumores o conjeturas

. Gerencial

. Burocratica

. Cientifica

Marketing para reducir la demanda temporal o permanente, el objetivo no es destruir la demanda, solo reducirla o desplazarla

. Reduccion de Recursos

. Desmarketing

Son los costos de no calidad y costos para asegurar que los productos tengan calidad

. Costos de no calidad

. Costos de prevención

. Costos de calidad

Son las responsabilidades que contraemos ya sea a corto o largo plazo

. Activo

. Patrimonio

. Pasivo

Consiste en la adaptación a las condiciones estadounidenses de prácticas administrativas japonesas selectas

. Teoria X

. Teoria Y

. Teoria Z

Tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo las cuales son bien conocidas y guardan una relación entre si de causa y efecto

. Sistema Cerrado

. Sistema Abierto

El precursor de la administración burocrática es

. Henry Fayol

. Mary Parkett

. Max Webber

Impuesto que un gobierno aplica a ciertos productos importados

. Cuota

. Arancel

. Embargo

Creo los 14 puntos para transformar la gestion de las empresas

. Henry Fayol

. Dr. Deming

. Joseph Juran

Es el activo circulante que encontramos en cuentas x cobrar por ejemplo

. Disponible

. Exigible

. Realizable

Es la capacidad de una empresa de establecer una relación entre sus operaciones y su entorno externo

. Responsabilidad Social

. Sensibilidad Social

. Etica

Esta relacionado con la cultura organizacional, los valores y las normas

. Social

. Tecnico

. Gerencial

Adecuar los medos utilizados a los fines y objetivos que se desean alcanzar

. Eficiencia

. Efectividad

. Racionalidad

Formaron un equipo de ingeniería excelente que hizo contribuciones significativas a la administración científica

. Henry Fayol

. Henry Gantt

. Frank & Lillian Gilberth

Empresa que al operar en más de un país, obtiene ventajas en sus costos de investigación y desarrollo, producción, marketing y financiamiento

. Empresa Internacional

. Empresa Transnacional

. Empresa Universal

. Empresa Global

Consiste en tomar una parte (Muestra) de la población para el análisis

. Metodo de Paretto

. Metodo de Muestreo

. Metodo de Ishikawa

Grafica de barras que permite describir el comportamiento de un conjunto de datos

. Histograma

. Estratificacion

. Lluvia de ideas

Es el activo circulante que tenemos en efectivo, bancos o documentos

. Disponible

. Exigible

. Realizable

Son los fines que persiguen por medio de una actividad de una u otra índole

. Misiones y Propósitos

. Estrategias

. Objetivos y Metas

Es una medida normativa del logro de resultados

. Eficiencia

. Efectividad

. Racionalidad

Desarrolla la teoría basándose en: estímulo ? respuesta ? consecuencia ? respuesta futura

. Maslow

. Alderfer

. Skinner

Es el desarrollo de nuevas ideas

. Creatividad

. Innovación

. Paradigmas

Son conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente y que afectaran de distinta manera el modo en que los administradores realizan sus funciones, fue creada por Douglas McGregor

. Teoría de la Jerarquía

. Teoría X y Y

. Motivación-Higiene

Herramienta de diagnóstico que se basa en la tasa de crecimiento y su posición competitiva relativa creada por Boston Consulting Group

. Matriz de Portafolio

. Matriz Tows

. Matriz FODA

Herramienta de diagnóstico que se basa en el análisis de los componentes externos e internos de la organización

. Matriz de Portafolio

. Matriz de Agentes Externos

. Matriz Tows

En el proceso de la toma de decisiones es algo que obstaculiza el cumplimiento de un objetivo

. Obstaculo

. Criterio

. Factor Limitante

Es un modelo de organización en que predomina ?aquí y ahora?

. Equifinalidad

. Entropia negativa

. Dominio

. Adhocracia

Establece que a un empleado deberá reportar solo a un gerente

. Principio Escalar

. Principio Unidad de Mando

. Principio de Autoridad

Establece que los gerentes tienen el derecho de dar órdenes para conseguir que se hagan las cosas

. Principio Escalar

. Principio Unidad de Mando

. Principio de Autoridad

Costos que varían en proporción directa con el nivel de producción

. Costos Fijos

. Costos Variables

. Costos Totales

Es una de las características básicas del nuevo liderazgo

. Cartas de Control

. Trabajo en Equipo

. Circulos de Calidad

Los 2 factores más importantes para todo inversionista o acreedor son

. Rentabilidad - Produccion

. Solvencia - Produccion

. Rentabilidad - Solvencia

La importancia de una decisión depende del grado de

. Creatividad

. Responsabilidad

. Experimentacion

Es el capital de la gente, de talentos y de competencia

. Interno

. Externo

. Humano

Relaciones con clientes y proveedores

. Interno

. Externo

. Humano

Define conceptos, modelos o sistemas

. Interno

. Externo

. Humano

Que constituye la unidad básica de las organizaciones y en especial la de Recursos Humanos

. Procesos

. Producto

. Reglas

. Paradigmas

. Persona

Desarrolla la teoría basándose en la pirámide de las necesidades dividiéndolas en 5 niveles

. Alderfer

. Maslow

. Skinner

La naturaleza de la relación de staff es de

. Mando

. Asesoria

. Investigación

Son las habilidades administrativas para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo y trabajo en equipo

. Humanas

. Tecnicas

. Conceptualización

Son las habilidades administrativas para percibir el panorama general y distinguir los elementos significativos

. Humanas

. Tecnicas

. Conceptualización

Es la diferencia entre ingresos y costos y/o gastos de operación, con un determinado porcentaje aceptable en cuanto las utilidades o perdidas de una empresa

. Razon de Margen de Utilidad

. Rentabilidad sobre la inversion

. Utilidad neta sobre los activos

Crea tu propio test gratis

ofertas de trabajos y empleos

Crear un Test o Exámen

Tests Clasificados

Bateria 1