Test : Modulo 2 Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas. Cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella

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RRHH y Administración Moderna

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas. Cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella

. Empresa

. Compañia

. Organizacion

Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, que nace de la diferencia vertical y horizontal existentes en las organizaciones

. Anonimato

. Complejidad

. Tamaño

El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas, importa que la actividad se realice, no importa quien la ejecute

. Anonimato

. Complejidad

. Tamaño

Característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño esta dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización

. Anonimato

. Tamaño

. Complejidad

Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal

. Tecnologia

. Mercadotecnia

. Competencia

Son conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona necesita para ser eficiente en una amplia variedad de puestos y en varios tipos de organizaciones

. Competencia

. Tecnologia

. Competencia General

Es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular

. Sociedad

. Organizacion

. Empresa

Es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización

. Lider

. Gerente

. Consultor

Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización

. Administracion

. Organizacion

. Planeacion

Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un área, como contabilidad, recursos, ventas, finanzas, mercadotecnia o producción

. Gerentes Generales

. Supervisores

. Primera linea

. Gerenes funcionales

Son responsables de las operaciones de unidades más complejas, por ejemplo una compañía o una división

. Gerentes Generales

. Supervisores

. Primera linea

. Gerenes funcionales

A las personas se le consideraba recursos de producción, junto con otros recursos organizacionales como maquinas, equipos y capital

. Clasica

. Neoclasica

. Informacion

El recurso más importante ya no es el capital financiero sino el conocimiento

. Clasica

. Neoclasica

. Informacion

Comenzó a finales de la segunda guerra mundial, época en donde el mundo comenzó a cambiar con mayor intensidad. Aquí se acentuó la competencia entre empresas

. Clasica

. Neoclasica

. Informacion

Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la compañía

. Organizacion

. Control

. Planeacion

. Direccion

Implica logar que otros realicen las tareas necesarias motivándolas a lograr las metas de la organización

. Organizacion

. Control

. Planeacion

. Direccion

El proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consciente el desempeño y toma una acción correctiva

. Organizacion

. Control

. Planeacion

. Direccion

Son responsables directos de la producción de bienes o servicios

. Primer nivel

. Mandos medios

. Primera linea

Pueden ser jefe de departamento, gerente de planta y director de finanzas son responsables de dirigir y coordinar las actividades de los gerentes de primera línea

. Primer nivel

. Mandos medios

. Primera linea

La dirección general de una organización es responsabilidad de

. Primer nivel

. Mandos medios

. Primera linea

Capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre usted y otros

. Planeacion

. Direccion

. Comunicacion

Por medio de esta comunicación los gerentes construyen una red social de contactos

. Comunicacion formal

. Negociacion

. Comunicacion informal

Como un boletín, se usa con frecuencia para informar a la gente de acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las personas actualizadas sobre el estado de los proyectos en curso

. Comunicacion formal

. Comunicacion informal

. Negociacion

Es una filosofía y un conjunto de prácticas administrativas que se basan en hechos y observación, no en rumores o conjeturas

. Gerencial

. Burocratica

. Cientifica

El precursor de la administración burocrática es

. Henry Fayol

. Frederick Taylor

. Max Webber

Se refiere al uso de reglas, una jerarquía fija, una división clara del trabajo y procedimientos detallados

. Gerencial

. Burocratica

. Cientifica

Significa que los empleados son evaluados de acuerdo con reglas y datos objetivos, como las ventas o las unidades producidas

. Valores

. Reglas

. Paradigmas

Es el uso de los medios más eficientes disponibles para alcanzar una meta

. Efectividad

. Racionalidad

. Eficiencia

Es un plan visual y un informe de progreso, identifica varias etapas del trabajo que deben realizarse para completar un proyecto, establece una fecha límite para cada etapa y documenta los logros

. CPM

. Pert

. Gantt

Establece que a un empleado deberá reportar solo a un gerente

. Principio escalar

. Principio unidad de mano

. Principio de autoridad

Establece que los gerentes tienen el derecho de dar órdenes para conseguir que se hagan las cosas

. Principio escalar

. Principio unidad de mano

. Principio de autoridad

Creía que la administración es un proceso continuo dinámico, no estático y que si se ha resuelto un problema, es probable que el método usado para resolverlo haya generado nuevos problemas

. Teoria de la autoridad

. Contribuciones de Follet

. Punto de vista conductual

Sostiene que los empleados tienen libre albedrío y por tanto eligen si siguen las órdenes de la administración

. Teoria de la autoridad

. Contribuciones de Follet

. Punto de vista conductual

Es una asociación de partes interrelacionadas e interdependientes

. Empresa

. Insumo

. Sistema

Son los recursos humanos, físicos, materiales, financieros y de información que entran en un proceso de transformación

. Empresa

. Insumo

. Sistema

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Modulo 2