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Tema 4 maketing estrategico

Tema 4 marketing estrategico
1. ¿Qué características del entorno favorecen la implantación de las diferentes estrategias?

. a) Tecnología y Competencia.
. b) Fortaleza del negocio.
. c) Características del mercado
. d) Todas las respuestas son correctas.
2. Cuando nos encontramos(CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) con una etapa de introducción o primera fase de crecimiento estamos hablando de una estrategia competitiva:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
3. A qué tipo de estrategias pertenece el marketing de ventas: (FORTALEZAS DEL NEGOCIO):

. a) Analizadora, Defensora (Diferenciación) y Defensora (Bajo coste).
. b) Prospectora, Defensora (Bajo Coste) y Analizadora.
. c) Analizadora, Prospectora y Defensora (Diferenciación).
. d) Todas las respuestas son correctas.
4. Cuando las necesidades de los consumidores están totalmente cubiertas y las ventas son de repetición o reemplazo estamos hablando de un estrategia (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO):

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
5. En la estrategia competitiva defensora(COMPETENCIA) encontramos que :

. a) Varios competidores bien establecidos.
. b) La estructura del mercado es estable.
. c) Las cuotas se mantienen razonablemente estables.
. d) Todas las respuestas son correctas.
6. Cuando hablamos de tecnología emergente (TECNOLOGÍA) estamos hablando de una estrategia competitiva:

. a) Prospectora
. b) Analizadora
. c) Defensora
. d) Todas las respuestas son correctas.
7. A qué tipo de estrategia pertenece la estructura del mercado en proceso de consolidación (COMPETENCIA):

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
8. A qué tipo de estrategia pertenece las relaciones con distribuidores (FORTALEZAS DEL NEGOCIO):

. a) Prospectora, Defensora (Bajo Coste) y Analizadora.
. b) Analizadora, Defensora (Bajo Coste) y Prospectora.
. c) Defensora (Diferenciación), Analizadora y Defensora (Bajo Coste).
. d) Todas las respuestas son correctas.
9. Cuando hablamos de cuotas de mercado variables (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora
. b) Analizadora
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
10. Cuando hablamos de la poca probabilidad de modificaciones o mejores en productos (TECNOLOGÍA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
11. Cuando hablamos de grandes segmentos atendidos, pero aún existen otros todavía no desarrollados (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
12. La estrategia prospectora, analizadora, defensora y reactiva pertenece a los autores:

. a) Kotler y Sing (1981) basadas en la posición competitiva de las empresas en el mercado al que atiente la cuota de mercado
. b) Miles y Snow (1978) caracterizado por el espíritu emprendor en el desarrollo de producto-mercado.
. c) Munuera y Rodríguez
. d) Todas las respuestas son correctas.
13. La estrategia de líder, retador, de seguidor y de especialistas pertenece a los autores:

. a) Kotler y Sing (1981) basadas en la posición competitiva de las empresas en el mercado al que atiente la cuota de mercado
. b) Miles y Snow (1978) caracterizado por el espíritu emprendedor en el desarrollo de producto-mercado.
. c) Munuera y Rodríguez
. d) Todas las respuestas son correctas.
14. A qué tipo de estrategia pertenece la investigación de mercados (FORTALEZAS DEL NEGOCIO):

. a) Prospectora y Defensora (Bajo Coste).
. b) Defensora (Diferenciación) y Defensora (Bajo Coste).
. c) Prospectora y Analizadora.
. d) Analizadora y Defensora (Diferenciación).
15. Cuando hablamos de muchas aplicaciones aún no se han desarrollado (TECNOLOGÍA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
16. Cuando hablamos del estado de madurez o declive del mercado (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
17. Cuando hablamos de la estructura del mercado está en proceso de formación (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
18. A qué tipo de estrategia pertenece los servicios al consumidor (FORTALEZAS DEL NEGOCIO):

. a) Prospectora y Analizadora.
. b) Analizadora y Defensora (Bajo Coste).
. c) Defensora (Diferenciación) y Analizadora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
19. Cuando hablamos del crecimiento o primeros momentos de madurez del mercado (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
20. Cuando hablamos de la Ingeniería de proceso (FORTALEZAS) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora y Defensora (Bajo Coste).
. b) Analizadora y Prospectora.
. c) Defensora (Bajo Coste) y Defensora (Diferenciación).
. d) Todas las respuestas son correctas.
21. Cuando hablamos de Ingeniería de producto (FORTALEZAS DEL NEGOCIO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora y Analizadora.
. b) Analizadora y Defensora.
. c) Defensora y Prospectora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
22. Cuando hablamos de la tecnología básica bien desarrollada pero son posibles las mejoras y modificaciones de los productos (TECNOLOGÍA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
23. Cuando hablamos de la existencia de muchos segmentos no identificados o no desarrollados (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
24. Cuando hablamos de la tecnología base es estable y está desarrollada (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
25. Cuando hablamos de producción eficiente (FORTALEZAS DE NEGOCIO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora (Bajo Coste).
. d) Defensora (Diferenciación).
26. Cuando hablamos de control de calidad (FORTALEZAS DE NEGOCIO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora (Bajo Coste).
. d) Defensora (Diferenciación).
27. Cuando hablamos de muchos competidores (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
28. Cuando hablamos de segmentos ya desarrollados (CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
29. Cuando hablamos de pocos competidores establecidos (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
30. Cuando hablamos de I+D (FORTALEZAS DE NEGOCIO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora y Analizadora.
. b) Analizadora y Defensora (Diferenciación)
. c) Defensora (Bajo Coste) y Prospectora
. d) Todas las respuestas son correctas.
31. Cuando hablamos de probables cambios en las cuotas de mercado (COMPETENCIA) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Todas las respuestas son correctas.
32. Cuando hablamos de relaciones con los proveedores (FORTALEZAS DE NEGOCIO) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora (Bajo Coste).
. d) Defensora (Diferenciación).
33. Cuando se promueven el cambio del resto de competidores estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
34. Cuando sólo responde cuando se ve presionada por el entorno estamos de hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
35. La estrategia prospectora es:

. a) Amplio dominio del producto- mercado que redefine periódicamente.
. b) Redefinición del producto- mercado para mantener y proteger sus negocios.
. c) No redefinen el producto-mercado. No tienen un claro objetivo estratégico.
. d) Redefinición del producto-mercado que atiende (suele ser una parte limitada) para garantizar su supervivencia a largo plazo.
36. Cuando se intenta mantener una línea estable y limitada de productos y servicios estamos de estrategia competitiva:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
37. Cuando se tiende a ignorar los cambios no directamente no relacionados con su área de operaciones estamos de estrategia competitiva:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
38. Cuando no se posee una orientación al mercado tan consistente como la de sus competidores estamos de estrategia competitiva:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
39. Cuando nos dicen el desarrollo del producto (modificaciones normalmente) en el área de mercado que atiende estamos de estrategia competitiva:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
40. La estrategia defensora es:

. a) Amplio dominio del producto- mercado que redefine periódicamente.
. b) Redefinición del producto- mercado para mantener y proteger sus negocios.
. c) No redefinen el producto-mercado. No tienen un claro objetivo estratégico.
. d) Redefinición del producto-mercado que atiende (suele ser una parte limitada) para garantizar su supervivencia a largo plazo.
41. Cuando se responde rápidamente a cambios en mercado estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
42. Cuando nos dice que no muestra una estrategia comercial ni activa ni agresiva estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
43. Cuando en mercados maduros tratan de ser eficientes y prudentes estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
44. Cuando se muestran activas en la búsqueda de oportunidades estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
45. Cuando no lidera el proceso Tecnológico (nuevas formas de producto-innovaciones) estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
46. La estrategia reactiva es:

. a) Amplio dominio del producto- mercado que redefine periódicamente.
. b) Redefinición del producto- mercado para mantener y proteger sus negocios.
. c) No redefinen el producto-mercado. No tienen un claro objetivo estratégico.
. d) Redefinición del producto-mercado que atiende (suele ser una parte limitada) para garantizar su supervivencia a largo plazo.
47. Cuando los mercados dinámicos son seguidoras de las innovadoras estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
48. Cuando no está dispuesta a asumir los riesgos de desarrollo de un nuevo producto o de apertura de un mercado estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
49. Cuando no siempre consigue mantenerse con fuerza en todos los mercados que acomete estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
50. La estrategia analizadora es:

. a) Amplio dominio del producto- mercado que redefine periódicamente.
. b) Redefinición del producto- mercado para mantener y proteger sus negocios.
. c) No redefinen el producto-mercado. No tienen un claro objetivo estratégico.
. d) Redefinición del producto-mercado que atiende (suele ser una parte limitada) para garantizar su supervivencia a largo plazo.
51. Cuando es pionera en nuevas áreas de mercado y con nuevos productos estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
52. Cuando se producen cambios moderados en la definición de sus mercados estamos hablando de estrategias competitivas:

. a) Prospectora.
. b) Analizadora.
. c) Defensora.
. d) Reactiva.
53. ¿Cuál de estas respuestas define la estrategia de un líder?

. a) Son aquellas que tratan de expandir agresivamente su cuota de mercado. Normalmente atacando al líder, aunque también puede atacar a pares o inferiores.
. b) En un producto – mercado es aquella que ocupa una posición dominante, es reconocida por sus competidores y se convierte en punto de referencia.
. c) En nichos de mercado son generalmente empresas pequeñas que actúan en zonas específicas con poco atractivo para las grandes empresas o sobre pequeños grupos de consumidores (con poco riesgo, por tanto, de ser atacadas).
. d) Son empresas que ocupan una posición inferior a la del líder en el mercado pero piensan que un ataque al mismo le perjudicaría mas que beneficiarlas.
54. ¿Cuáles de estas son una estrategia líder del mercado?

. a) Desarrollar la demanda global.
. b) Expandir la cuota de mercado.
. c) Defender la cuota de mercado.
. d) Todas las respuestas son correctas.
55. El ataque frontal, por bypass, lateral, por rodeo y de guerrillas pertenece a la estrategia:

. a) Especialista.
. b) Retador.
. c) Lider.
. d) Seguidor.
56. ¿Cuál de estas respuestas define la estrategia de un retador?

. a) Son aquellas que tratan de expandir agresivamente su cuota de mercado. Normalmente atacando al líder, aunque también puede atacar a pares o inferiores.
. b) En un producto – mercado es aquella que ocupa una posición dominante, es reconocida por sus competidores y se convierte en punto de referencia.
. c) En nichos de mercado son generalmente empresas pequeñas que actúan en zonas específicas con poco atractivo para las grandes empresas o sobre pequeños grupos de consumidores (con poco riesgo, por tanto, de ser atacadas).
. d) Son empresas que ocupan una posición inferior a la del líder en el mercado pero piensan que un ataque al mismo le perjudicaría mas que beneficiarlas.
57. ¿Cuál de estas respuestas define la estrategia del especialista?

. a) Son aquellas que tratan de expandir agresivamente su cuota de mercado. Normalmente atacando al líder, aunque también puede atacar a pares o inferiores.
. b) En un producto – mercado es aquella que ocupa una posición dominante, es reconocida por sus competidores y se convierte en punto de referencia.
. c) En nichos de mercado son generalmente empresas pequeñas que actúan en zonas específicas con poco atractivo para las grandes empresas o sobre pequeños grupos de consumidores (con poco riesgo, por tanto, de ser atacadas).
. d) Son empresas que ocupan una posición inferior a la del líder en el mercado pero piensan que un ataque al mismo le perjudicaría mas que beneficiarlas.
58. ¿Cuál de estas respuestas define la estrategia de un seguidor?

. a) Son aquellas que tratan de expandir agresivamente su cuota de mercado. Normalmente atacando al líder, aunque también puede atacar a pares o inferiores.
. b) En un producto – mercado es aquella que ocupa una posición dominante, es reconocida por sus competidores y se convierte en punto de referencia.
. c) En nichos de mercado son generalmente empresas pequeñas que actúan en zonas específicas con poco atractivo para las grandes empresas o sobre pequeños grupos de consumidores (con poco riesgo, por tanto, de ser atacadas).
. d) Son empresas que ocupan una posición inferior a la del líder en el mercado pero piensan que un ataque al mismo le perjudicaría mas que beneficiarlas.
59. La copia legal, falsificador, imitación superior y adaptación creativa pertenece a la estrategia:

. a) Del retador.
. b) Del especialista.
. c) Del líder.
. d) Del seguidor.
60. Cuando se duplica el producto y envasado del líder y lo vende a través del mercado negro estamos hablando de:

. a) Falsificador.
. b) Copia Legal.
. c) Adaptación creativa.
. d) Imitación superior.
61. En la estrategia del retador cuando se produce un intento de captar una amplia parte de la cuota de mercado del competidor mediante un ataque relámpago se debe a un:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por rodeo.
. d) Ataque de guerrillas.
62. En la estrategia del retador cuando se produce ataques relámpago en zonas concretas (precio, distribución) junto con promoción se debe a un:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
63. En la estrategia del retador cuando consiste en oponerse directamente al competidor utilizando las mismas armas que él, sin buscar particularmente sus puntos débiles se debe a un:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
64. Cuando se copia algunos aspectos del producto líder pero se diferencia en otros como: precio, publicidad, envasado o tecnología. Incorporan cierto grado de creatividad se debe a:

. a) Falsificador.
. b) Copia Legal.
. c) Adaptación Creativa.
. d) Imitación Superior
65. Cuando se reproduce el producto, nombre y envasado del líder con ligeros matices se debe a:

. a) Falsificador.
. b) Copia Legal.
. c) Adaptación Creativa.
. d) Imitación Superior.
66. En la estrategia del retador cuando la esencia del ataque es lograr una significativa ventaja mediante la introducción de una nueva generación de productos dotados de prestaciones superiores (tecnología o diseño) se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
67. En la estrategia del retador cuando consiste en dirigir los esfuerzos a oponerse en una dimensión estratégica en la que el competidor sea débil o esté mal preparado se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
68. En la estrategia del retador cuando para tener éxito se debe tener una relación de fuerzas muy superior (3 a 1) se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
69. En la estrategia del retador cuando un ataque puede dirigirse hacia una región o una red de distribución se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
70. En la estrategia del retador cuando realiza el lanzamiento de una gran ofensiva en varios frentes a la vez, de forma que el atacado se tiene que proteger de todos ellos a la vez se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por rodeo.
. d) Ataque de guerrillas.
71. En la estrategia del retador para evitar represalias masivas se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
72. En la estrategia del retador no todos las empresas pueden hacerlo, necesitan poseer una tecnología superior, capacidad de producción y un gran esfuerzo en marketing (convencer a consumidores de la ventaja del cambio) se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
73. En la estrategia del retador prevenir la expansión de la cuota del líder se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
74. Cuando suponen un grado elevado de innovación. Generalmente se basa en los productos del líder, los adapta e incluso los mejora. Son nuevas formas o nuevas generaciones. Esto se debe a :

. a) Falsificador.
. b) Copia Legal.
. c) Adaptación Creativa.
. d) Imitación Superior.
75. Cuando se adaptan a contextos específicos (ciertos mercados) se debe a:

. a) Falsificador.
. b) Copia Legal.
. c) Adaptación Creativa.
. d) Imitación Superior.
76. En la estrategia del retador cuando un ataque puede dirigirse hacia un segmento de mercado donde el producto este menos adaptado se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
77. En la estrategia del retador con grandes cuotas de mercado los ataques frontal, lateral y por rodeo pueden no ser posibles se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
78. En la estrategia del retador cuando un ataque se dirige al precio, para eso se necesita tener una ventaja competitiva en costes y una fortaleza financiera para resistir el contraataque se debe a:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
79. En la estrategia líder cuando hablamos del desarrollo de la demanda global podemos encontrar:

. a) Nuevos usuarios.
. b) Nuevos usos.
. c) Aumentar la cantidad utilizada en cada ocasión, o la frecuencia de uso.
. d) Todas las respuestas son correctas.
78. En la estrategia especialista que tipo de ataque podemos encontrar:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
79. Las características de ataque de la especialista (retadora) pertenece al:

. a) Ataque frontal.
. b) Ataque lateral.
. c) Ataque por bypass.
. d) Ataque de guerrillas.
80. ¿A qué problemas clave se enfrenta el retador?

. a) Elección del campo de batalla sobre el cual basar el ataque.
. b) Evaluación de la capacidad de reacción y defensa de la empresa atacada.
. c) Consolidación del mercado gracias a una distribución intensiva.
. d) A y B son correctas.
81. ¿En la estrategia especialista cual es el principal problema que puedes encontrar?

. a) Descubrir la característica o criterio a partir del cual construir la especialización.
. b) Utilizar eficazmente el I+D+I, no intentar competir, ya que normalmente no puede, pero si copiar y mejorar los productos.
. c) Pensar en pequeño, ponen el acento en el beneficio y no en el tamaño.
. d) Todas las respuestas son correctas.
82. ¿Cuales son los puntos para el éxito de la estrategia especialista?

. a) Hallar un segmento pequeño para poder defenderlo, no caer en la tentación de expandirse si no se tienen recursos suficientes para hacerlo.
. b) Aprovechar el pequeño tamaño y traducirlo en flexibilidad a la hora de tomar decisiones (tiempo de respuesta más corto).
. c) Una retirada a tiempo es una victoria.
. d) Todas las respuestas son correctas.
83. En la estrategia especialista podemos encontrar un ataque de guerrillas al:

. a) Hallar un segmento pequeño para poder defenderlo, no caer en la tentación de expandirse si no se tienen recursos suficientes para hacerlo.
. b) Utilizar eficazmente el I+D+I, no intentar competir, ya que normalmente no puede, pero si copiar y mejorar los productos.
. c) Lanzar pequeños e intermitentes ataques a diferentes partes (mercado, distribución, precio…etc) del oponente para obtener pequeños pero seguros avances.
. d) Todas las respuestas son correctas.
84. En la expansión de la cuota de mercado podemos encontrar:

. a) Desarrollar una extensión de línea.
. b) Lanzar nuevas marcas.
. c) Productos alternativos.
. d) Todas las respuestas son correctas.
85. Para que la estrategia del seguidor triunfe tiene que:

. a) Hallar un segmento pequeño para poder defenderlo, no caer en la tentación de expandirse si no se tienen recursos suficientes para hacerlo.
. b) Utilizar eficazmente el I+D+I, no intentar competir, ya que normalmente no puede, pero si copiar y mejorar los productos.
. c) Pensar en pequeño, ponen el acento en el beneficio y no en el tamaño.
. d) B y C son correctas.
. EN LA DEFENSA DE LA CUOTA DE MERCADO (Estrategia líder):
4. Incremento de la satisfacción del cliente en busca de lealtad.

. EN LA ESTRATEGIA ESPECIALISTA LAS CARACTERISTICAS DE UN NICHO DE MERCADO ATRACTIVO, RENTABLE Y DURADERO (Estrategia retador):

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