Test planeacion estartegica5to. 1. Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.

1. Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.

. misión

. oferta

. objetivos generales

2. En la planeación estratégica es el resultado deseado.

. Táctica

. Estrategia

. Objetivo

. Misión

3. Plan general de acción en virtud del cual una organización trata de cumplir con sus objetivos

. Táctica

. Estrategia

1.- El proceso de control consiste en las siguientes fases

. A. Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

. B. Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

. C. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción

. D. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción

2.- El orden lógico de la planeación es el siguiente.

. A. Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementación, control

. B. Análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control

. C. Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control

. D. objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis interno, análisis externo

La Planeación estratégica propone que el entorno debe ser considerado y analizado individualmente con base en las variables incidentes, porque busca con ello determinar el riesgo de incidencia del comportamiento de ellas (variables) en el de

. a. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

. b. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación

. c. Si la razón y afirmación verdaderas

. d. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

La planeación es importante. Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la organización

. . La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación

. Razón y afirmación verdaderas

. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera

. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.

. Si tanto la afirmación como la razón son falsas

. La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales

. prospectivo, escenarios, operativo

. estratégico, táctico, operativo

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